扬起改革风帆 绘就惠农画卷

 扬起改革风帆    绘就惠农画卷

——写在汝南县农村信用合作联社筹建农商银行获批之际

□孙楠  杨建国

汝南农联社领导班子成员向商户宣传推介金融产品

在美丽的宿鸭湖畔，天中山下，活跃着一支扎根乡土 、服务三农、助力地方经济社会发展的农村金融主力军，这就是享誉城乡的汝南县农村信用合作联社。

今年以来，该联社在党委书记、理事长张磊、主任曹绍海的带领下，激流勇进，锐意进取，全面贯彻落实省联社提出的“稳、严、实、细和转观念、强管理、练内功、树形象”的工作总要求，坚持“以改革为动力，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的发展理念，取得了深化改革迈大步、各项业务大发展、服务三农大手笔、经营效益大提升的亮眼业绩。截至2017年8月底，各项存款余额84.94亿元，比年初净增5.84亿元；各项贷款52.75亿元，较年初增加6.39亿元。新增银行卡发卡量19878张，卡存款余额增加2.59亿元；新安装POS机272台，交易达到8.34亿元、ATM机存量61台。实现经营利润1.42亿元，较上年同期增加2002万元。存、贷款份额稳居县域金融机构第一位，成为了名副其实、政府信赖的本土银行、支持三农的主力银行、服务城乡的普惠银行。

坚持深化改革，加快转型发展。汝南县农联社始终把深化改革作为加快转型发展的治本之策，向改革要活力、要动力。紧紧围绕省联社制订的年度组建农商银行规划，积极主动向县委、县政府和银监部门做好汇报、沟通、协调，履行筹建申请和报批程序。为适应组建农商银行转型发展的需要，该联社按照股份制管理机制的要求，调整、优化股权结构，完善法人治理结构，积极向现代金融企业转变。截至目前，全联社资本充足率达到15.45%，贷款损失准备率达到228.09%，拨备覆盖率达到155.57%。筹建农商银行申请已获河南银监局批准，深化改革工作的持续发力，有效转换了经营机制，破解了发展难题，为进一步加快在经营理念、体制机制、增长方式、内控管理、队伍建设、科技信息、金融服务、风险防控等方面转型提质，激发出内生动力和活力。

坚持市场导向，倾情惠及城乡。该联社牢固树立发展是第一要务的理念，坚持以市场需求为导向，牢牢守住农村金融主阵地。一是服务“三农”力度不断加大。通过发放金融快贷通、机贷通和农户小额信用贷款，支持“公司+基地+农户”的产业化经营模式，有力地促进了农民多种经营和农业产业化，截至8月底，全联社涉农贷款余额29.56亿元，直接或间接地惠及38多万家农户，充分发挥了支持“三农”的主力银行作用。二是积极支持县域经济发展。围绕汝南县城乡建设总体规划（2016年~2030年）和“两城两基地”建设，提高金融服务覆盖面，加大信贷投入力度。大力支持新型城镇化建设，县域主导产业、产业集聚区和扶贫骨干产业做大做强，仅向产业集聚区贷款余额达到5亿元，扶贫产业贷款达到7500万元，推动了县域小微企业快速发展，有力促进了县域农业产业化、工业化、城镇化、信息化的同步发展。三是支持社会和民生事业发展。积极开展农村务工人员返乡创业贷款、生源地助学贷款、巾帼创业贷款和农户扶贫小额信用贷款，累计发放惠及民生的小额贷款3.6亿元。与此同时，加快信贷产品创新，先后开发了公职贷、园丁贷等信贷产品，有效满足了城乡不同客户的有效资金需求。四是农民自助服务网点遍及城乡。为使全县农民群众在家门口就能够享受到农信社的金融服务，汝南县农联社大力开展农民自助金融服务，在全县乡村建立农民金融服务站，并布放农民自助服务设备120个。农民群众在自助服务点能够办理存款取款、支付转账、余额查询、直补资金领取等业务，享受到方便快捷的农村金融服务。

坚持合规管理，有效防控风险。汝南县农联社在狠抓业务发展的同时，时刻不忘防控风险这个根本，坚持用重典、下猛药，从严治社。一是健全制度“立规矩”。按照“规范管理、制度先行”的原则，修订、完善了20多项内控管理制度、办法，涵盖了信贷管理、业务经营、风险控制等方面，为推进流程管理、合规发展奠定了基础。二是强化信贷管理提质量。信贷质量关系农信社的兴衰成败。该联社以合规为导向，以管理为中心，对全县农信社的部门组织架构进行前、中、后台三条线设置，强化资源有效配置，对营销、操作流程、风险、信贷管理在线系统进行横向集成，使组织结构扁平化、垂直化、专业化，从根本上规范了信贷管理，促进了信贷业务发展。三是规范财务管理增效益。为解决农村信用社经营粗放问题，增强成本意识，该联社持续推进财务精细化管理，加强财务指标考核，完善费用开支的激励和约束机制；推行费用预算管理，增强费用开支的计划性、科学性；严格实行大额开支集体审批制度，对固定资产构建、大宗物品采购实行公开招标，确保费用开支控制在合理的水平。

坚持以人为本，提升农信形象。一是大力开展职业技能培训。今年以来，该联社先后聘请专业的培训机构，对全员进行规范化服务培训、旺季营销培训、经营管理提升培训、客户经理信贷管理、新员工入职等知识技能培训、学习金融业务知识、强化员工业务技能、提升金融服务水平。二是加强员工思想作风建设。从严肃工作纪律入手，转变队伍思想作风，规范从业行为。在各信用社营业网点公示省联社的“十条禁令”和作风建设的“十个不准”，违者，一律从严作出处理。与主流媒体合作，坚持对外宣传与网络平台相结合，形象宣传与营销宣传并重的原则，突出品牌宣传、服务提升、支农支企、改革创新等重点内容，增强了农信社的品牌影响力。三是积极推进网点改造建设。围绕争创一流金融机构目标，按照省联社网点形象标准、全面构建布局合理、功能齐全、特色鲜明、文化浓厚、体系完善的营业网点格局，深入开展文明规范服务，提升网点软硬件服务水平。四是坚持培育企业文化。在全县农信社组织开展“三大工程”推进活动，“群众满意的基层站所”及“百佳网点”创建活动，开展“明星员工”和“标杆网点”评选活动，发挥先进典型的示范引领和带动作用。组织举办员工文艺演出、摄影、书法展、知识竞赛、职工体育比赛等活动，营造了争先进位、竞相发展的浓厚氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。

凭借好风上青云。未来农商银行的发展蓝图已经绘就，汝南联社即将在新的发展起点上扬帆启航，我们完全有理由相信，汝南县农村信用合作联社一定能够在服务三农、助推县域经济发展的征程上，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有效的措施，为汝南经济社会发展做出更大贡献！

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