驿城区在脱贫攻坚一线考察识别干部

本报讯 （记者 徐佳瑞）为扎实推进脱贫攻坚工作，拓宽干部培养锻炼渠道，树立正确选人用人导向，去年以来，驿城区紧紧围绕抓党建促脱贫攻坚，坚持在脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别和选拔使用干部，激励全区广大干部全身心投入脱贫攻坚工作，确保如期完成脱贫任务。

坚持一线培养，树立鲜明导向。驿城区坚持在一线择优选人，增强基层领导班子整体功能。树立重用扶贫有功干部的选人用人导向，用好干部工作指挥棒，注重在脱贫实践一线考察识别干部、在脱贫一线提拔使用干部。对长期在贫困地区一线工作，下真功夫、动实招、有实绩的干部给予提拔重用，对那些在脱贫攻坚工作中玩虚招、下虚功、出虚绩的干部进行调整问责，充分发挥好考核的指挥棒作用。

坚持从严管理，促进素质提升。加强对脱贫攻坚干部队伍的严格管理，对下派到基层一线的干部实行组织部门统一管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理，确保驻村出勤率，保证脱贫攻坚各项工作落到实处。同时，严格落实动态调整制度，对有特殊困难、调离原单位、受到党纪政纪处分、年度考核为基本称职及以下等次等情形，不宜继续工作的驻村帮扶工作队成员，按照干部管理权限，经市、区委组织部门批准后调整更换，确保提拔使用的干部都是愿扶贫、会扶贫的干部，充分激发干部投身脱贫攻坚的主动性和积极性。

坚持综合考察，精准考察识别。在精准扶贫的具体考核中，做到精准考核。一是坚持差异考核。充分考虑乡镇原有基础和特色产业发展状况，在目标要求和考核指标设置上实行差异化实绩考核，重点看增量和变量。二是突出刚性约束。将规定的年度减贫人数和脱贫计划，作为年度目标管理硬任务和扶贫开发评先评优的刚性条件。三是注重民意反映发现识别干部。区委组织部会同相关部门，经常深入扶贫攻坚一线，通过随机抽查、走访群众、座谈了解、数据分析等方式，在乡语口碑和民意闲谈中识别干部扶贫实绩，了解干部在推动精准扶贫中作用发挥、敬业表现、实际效果、工作作风等方面的情况。

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