驿城区大拆迁带动大发展

集团化作战 科学化推动

驿城区大拆迁带动大发展

本报讯 （记者 郑付生 通讯员 米山）在今年的全市中心城区重点项目征地拆迁工作中，驿城区坚持把加快推进重点项目建设作为稳增长、保态势的重要举措，坚持把征地拆迁作为推进重点项目建设的有效抓手，强力推进中心城区重点项目征地拆迁工作，为加快推进重点项目建设、稳定经济增长、提升城市建设水平打下了坚实的基础。

截至目前，全区共完成征地面积1.7万亩，涉及群众7772户2.1万人；拆迁房屋面积126.3万平方米，涉及群众4627户1.8万人。纳入市、区重点项目征地拆迁考核的107个重点项目共完成征地面积1.2万亩，涉及群众5334户1.5万人；拆迁房屋面积115.2万平方米，涉及群众4157户1.6万人。其中，60个市级重点项目完成征地面积8423亩，拆迁房屋面积74.6万平方米，分别占总任务量的89.1%、81.4%。同时，较好地完成了德威电缆等市级重点项目和天玺城中村改造等区级重点项目的征地拆迁工作。

实体化领导。该区整合区四个班子的力量，成立了由区委书记任政委，其他区四个班子主要负责同志任指挥长的城市建设管理、练江河片区开发建设、产业集聚区发展建设、经济运行暨财源建设四大指挥部，下设若干个由区四个班子成员任指挥长的片区指挥部和重点项目分指挥部，明确街道、社区主要负责人为征地拆迁工作的第一责任人和直接责任人，在全区形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

立体化宣传。通过在新闻媒体开设专栏、出动流动宣传车、举办政策宣讲会等形式，全方位、多角度地宣传重点项目征地拆迁的意义、政策等，切实做到了家喻户晓、入心入脑。截至目前，全区共召开各种形式的动员会、座谈会、政策宣讲培训会126场次，悬挂横幅、刷写标语3600条，发放政策宣传手册和明白纸3.2万份，出动宣传车2800余台次，形成了强大的宣传声势，营造了浓厚的舆论氛围。

集团化作战。区级领导领衔。每个重点项目由一名区四个班子成员任指挥长，靠前指挥,确保了征地拆迁工作的有序推进。区直局委参战。从全区55个区直局委抽调880名干部，由各区直局委一把手带队，分配至六个片区，与乡镇（街道）、村（居委会）、组（社区）干部一道，按照片区重点项目指挥部统一安排，全部派驻项目一线，分包到户，责任到人，与乡镇（街道）、村（居委会）、组（社区）干部一道，奋站在项目建设一线。农村乡镇帮扶。按照自愿结合、税收分成的原则，有关农村乡镇与城区街道结成帮扶对子，派出专门人员，全身心地投入到重点项目征地拆迁工作中去，形成了携手联动、合力攻坚的良好态势。

规范化征拆。统一政策标准。严格执行《驻马店市国有土地上、中心城区集体土地上房屋征收与补偿工作实施办法》等文件规定，真正做到了一把尺子量到底。坚持安置优先。采取货币补偿、产权调换等多种安置方式，着力解决群众安置问题。做好信访评估。在实施征地拆迁前，严格落实社会风险评估、矛盾纠纷排查化解和应急预案工作机制，确保发生突发事件及时得到妥善处理。在德威电缆项目区顺河街道办事处小青庄集中拆迁行动中，由于组织到位，一个月完成征地面积1144亩，拆迁房屋7.9万平方米，不但村庄拆除得干净彻底，而且群众理解支持、思想稳定，没有发生一起上访事件，该项目已于10月9日正式开工建设。强化资金保障。通过政府融资、市区筹资、企业投资，市、区财政共筹集征地拆迁资金8.63亿元，确保了德威电缆、107国道升级改造等一批重大项目的征地拆迁资金需求。严格控违治违。采取网格化管理、视频化监控、动态化巡查、区域化管控等措施，始终保持对违法建设的高压态势。今年6月份以来，该区集中开展了38次大规模强拆活动，共拆除违法建筑面积13.5万平方米，一些长期遗留的拆迁难题得到了彻底解决。

科学化推动。建立观摩评比机制。由区四个班子主要负责同志带队，每月组织片区指挥部指挥长、分包项目的区四个班子成员、相关街道和区直单位的一把手，定期进行现场观摩点评，激励先进,鞭策后进。建立联动督导机制。区委督查室、区政府目标督查室、区纪委监察局效能监察室、区委组织部干部监督室和区重点项目征地拆迁工作指挥部办公室“五室联动”，每周两督查、一通报，督促责任单位加快推进落实。建立奖惩激励机制。制定了中心城区重点项目征地拆迁工作责任追究和奖惩办法，建立了500万元的奖励基金，对措施得力、提前完成征地拆迁任务的，及时给予表彰奖励；对未按期完成任务的进行通报批评，并将结果纳入班子和干部实绩档案，作为年度考核评定等次、干部选拔任用的重要依据，进一步调动了各级各有关部门和广大参战人员干事创业的激情。

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