遂平县实行"三三"考评机制强化干部日常监管

发布时间：2015-01-13 10:08 来源:网络整理我来说说我要投稿

[摘要]遂平县以建立干部日常表现管理档案为切入点,坚持实绩导向,采取群众评议、领导评鉴、组织考核的“三考评”反映干部日常表现,实行选拔任用、监督管理、培优补差的“三挂钩”机制,有效激发了广大党员干部干事创业的活力。遂平县推行每季度在单位公开栏公示干部...

     遂平县以建立干部日常表现管理档案为切入点,坚持实绩导向,采取群众评议、领导评鉴、组织考核的“三考评”反映干部日常表现,实行选拔任用、监督管理、培优补差的“三挂钩”机制,有效激发了广大党员干部干事创业的活力。
    遂平县推行每季度在单位公开栏公示干部季度工作任务及完成情况,让群众知晓干部工作实绩,年底结合年度考核,组织机关工作人员对干部的工作真实度、实绩满意度、品德可信度、人岗适宜度等情况进行民主评议。组织第三方人员评议干部日常表现,充分听取服务对象、人民群众、“两代表一委员”对干部日常表现的意见;单位主要负责人每季度按照工作完成情况确定不同等次,对干部的工作表现进行分等次综合评鉴;同时,该县组织部门组建考评组,通过实地走访、听取工作汇报、参加座谈会、开展问卷调查等方式,每季度对乡局级单位干部日常表现情况进行抽查考评,去伪存真,准确掌握干部日常工作实绩。在“三考评”考核干部的基础上,该县构建“三挂钩”奖优惩劣的激励机制。对表现优秀有发展潜力的干部,实施重点“培优”,加强在教育培训和工作实践中的传帮带;对存在个性问题的干部,要求提出整改意见,并形成书面报告,实行问题销号制管理;对存在共性问题的干部实施重点“补差”;对表现较差的干部实行末位预警,分别采取函询、谈话或者诫勉措施,按照规定的程序对干部进行提醒谈话;被评为“一般”或以下等次的干部,不能被列为干部考察对象、表彰评优对象;被评为“优秀”等次的干部向市委推荐;对工作打不开局面、发展成效不明显的干部,及时进行组织调整。
    目前,遂平县共有31名表现优秀的干部被推荐到上级党校和培训部门接受学习,6名实绩突出的干部走上乡镇主职领导岗位。共对15名干部进行了约谈,对10名干部进行了诫勉谈话。