今年以来，平舆国税高度重视组织收入工作，措施有力。
一、提前着手，建章立制打基础
（一）抓早抓前，县局领导高度重视。新年伊始，县局班子成员即深入各乡镇和重点税源企业开展调研，全面掌握各分局收入工作情况，认真分析组织收入工作面临的困难和蕴藏的机遇，科学制定应对措施。
（二）齐抓共管，定期召开专题会议。我局坚持每季度召开税收形势分析会议，科学预测收入，认真分析组织收入工作中存在的问题，及时制定加强征管、挖潜增收的有力措施，并要求各分局长、主管领导带头深入征管一线，带头走访重点企业，带头参加责任考核，逐月跟进措施落实情况和掌握促收成，自觉充当起组织收入工作的引领者、带动者和示范者。
（三）分解指标，落实责任承包制。按月将收入任务分解到重点辖区、重点税源企业，统筹做好组织收入工作。坚持把收入目标落实到岗，责任到人，按月通报，强化考核，传导压力，健全和完善激励机制，将挖潜增收与绩效考核、评先评优紧密结合起来，始终绷紧组织收入这根弦。
二、强化管理，提高质效抓重点
（一）挖掘潜力提质效。我局从查找征管薄弱环节、深化税源管理入手，分行业、分管理事项逐一研究挖潜增收措施，制定出台了15项具体的组织收入举措，一环紧扣一环，一招紧接一招。并于上半年，联合地税、财政部门联合下发了加强收入预算管理、规范税收征管的专项文件，增强了依法治税刚性，保证了收入进度均衡。
（二）依靠科技强管理。我局充分利用信息管税，加强税收风险监控分析应对，运用全省统一的税源风险分析监控平台，实现对税源风险的自动分析识别、等级排序、任务推送；整合重点税源监控指标，建立重点税源预警分析机制，积极开展汇总纳税企业的税源监控工作，及时发现纳税异常企业并进行跟踪分析，严密监控重点税源行业和企业的变化态势，及时掌握其对税收收入产生的影响并有针对性地采取措施。
（三）规范执法堵漏洞。为增强组织收入的保障性，我局不断强化重点税源监管，加强商贸企业管理，不断细化行业管理深度。充分发挥税源专业化优势，掌握利用行业税收规律，切实做到应收尽收，我县重点行业皮革、板材、医药的税负，分别达到2.34%，2.4%，3.41%，跟去年相比,均实现了同比增长。
三、聚焦个体，抓大不放小挖潜力
（一）大张旗鼓，强化宣传整治氛围。面对严峻的收入形势和市场个税难收的现状，在县政府的支持配合下，我局积极开展区域性个体税收秩序整治工作，整治期间始终围绕“新常态﹒新税风” 主题搞好税收宣传，并收到了良好的氛围效应。
（二）上门服务，走街串巷宣讲政策。本着既能宣传好政策又能征收到税收的精神，在走街串巷、进门入户期间，首先给每家每户每个业主宣讲税收政策，让他们在明理知法之间端正对税法的认识，扩大知晓面，增强遵从度，履行一个公民应尽的纳税义务。
（三）精心组织，整治工作井然有序。成立了以各分局长为组长的个税整治工作领导小组，制订了实施方案，由12名国税干部、6名税务人员组建了4个整治工作小组，对辖区内全部商户逐街逐巷逐户进行上门摸底清理，整个个体税收秩序整治工作有条不紊。
（四）讲求实效，组织收入成效初显。通过国税干部的共同努力，对城区各街道48户、对16个乡镇71户具有一定经营规模的纳税人进行了抽查，共上调核定定额纳税人33户，月增税款37980元。
四、稽查评估，堵漏增收促收入
（一）定期召开案例教学暨联动会议。对风险应对人员进行业务培训，提升税收法律、法规知识水平；组织风险应对人员进行经验交流，探讨政策业务，分析典型案例，提升风险应对的实战能力；加强税收风险应对部门与基础管理部门的工作协调与联动，提升风险应对的协作能力，提升风险应对的质效。
（二）加大税务稽查、纳税评估工作力度，形成工作合力，全力以查促收。充分发挥税务稽查职能作用，严力打击各种形式的涉税违法犯罪活动，继续开展涉农行业的专项检查和其他行业的专案检查,稽查查补29户，入库税款210.74万元、罚款50.59万元，滞纳金13.74万元。评估部门认真开展风险管理，切实落实市局评估派单，加大自选案件的评估力度， 评估结案10户（其中自选案件7户），评估入库税款、滞纳金合计640万元，占市局分配年度评估计划的64%。
五、绩效管理，发挥职能显成效
（一）发挥绩效考核的灵活性。科学的制定考评目标，县局对各部门按所属职责不同，制定了差异化的考核目标。不仅考核组织收入等显性工作，还将政策落实情况等隐性指标纳入考核范围，每月进行定期检查和不定期抽查。提升了干部职工的紧迫感。
（二）发挥绩效考评的统一性。将责任落实到人、责任到岗、考核到位，形成“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”的绩效管理局面，促进工作目标完成。采取“刚性手段”与“柔性手段”并用的方式，营造良好的绩效管理工作氛围，以绩效管理推进收入工作的落实。提升了干部的责任感。
（三）发挥绩效考核的激励性。把挖潜增收与绩效考核、评先评优紧密结合起来，进一步健全奖惩激励机制，更有利于激发干部抓收工作的积极性和主动性。对任务超收、贡献突出的分局予以通报表扬，绩效考核给予特别加分；对组织收入工作抓得不实，收入目标任务完成不好的分局，严格按照县局绩效考核标准进行扣分。
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