平舆县农联社走出平稳科学发展路子第202期

平舆县农联社理事长熊纪平

平舆县农联社主任赵耀军

□李 博  李小新  李宏伟  余 洋

    平舆县农联社理事长熊纪平、主任赵耀军和领导班子率领全体员工，围绕省联社、市农信办的工作部署，拼搏进取，开拓创新，服务“三农”，为县域经济发展提供更有效的金融服务；以规范化建设为抓手，进一步加强内部管理和风险防控，增强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，持续推进全县农村信用社战略转型，再上新台阶。
    加大对全县经济社会发展的信贷支持力度，服务“三农”和县域经济发展，多方聚集资金，服务地方经济发展。大力支持农业产业化经营。结合农村信贷需求主体多元化、层次多样化、总量扩大化、期限延长化等新特点，积极创新产品，探索担保方式，扩大授信额度，着力助推传统农业向现代农业优化升级。
    围绕规范经营，扎实推进合规文化建设。去年以来，按照省联社和银监部门的工作要求，把操作风险管理措施细化落实到每个环节、每个岗位、每个节点，组织进行了合规知识考试，及时制定科学合理的学习、工作方案，逐级，逐岗位签订合规执行责任和承诺书，进行深入细致的自查，针对查出的问题，细化自查整改方案，结合风险排查结果，建立台账，落实整改时限，坚持边查边改边纠，采取切实有效的措施，确保不发生新的重大违规问题，通过健全制度、完善机制、强化责任、规范行为、接受监督、落实奖惩等多方面的努力，解决了制度棚架、规定悬空、违章操作、有章不循的突出问题。通过学习，在系统内营造了“层层抓合规、人人讲合规、事事求规范”的浓厚氛围。
    加强信贷系统运行规范化管理，利用系统功能进行信贷资产质量的检测和动态分析，确保贷款审批流程全程网上运作。强化贷款调查环节管理。联社对个人贷款严格执行面签制度，对企业贷款严格按照借款人的实际需求发放贷款，从源头上保证了贷款的质量。落实贷户检查制度。按月、按季开展贷后检查，实行责任人负责制到期收回，坚持“谁管理、谁清收”原则，建立当月到期贷款当月收回的清收责任制度。同时，强势推进客户营销战略。开展全员营销、对等营销和资源营销，加强客户市场调查，挖掘潜在客户资源，与客户建立真诚合作的关系，帮助客户寻找符合贷款的条件，努力做到转换观念找客户，高效服务为客户，特色服务树品牌，全面规范抢市场，发展培育农信社优质客户。
    加强内部管理，完善落实党风廉政建设责任制、领导干部廉洁从政各项规定。稽核监督方面，不间断加大对全辖各网点各项经营活动的检查，以察促改，确保各项工作依法合规。狠抓规范服务，提升农信形象，强化规范化服务培训、推广、监督、评比工作，促进全辖服务理念创新、服务礼仪规范、服务环境优化、社会形象提升。把“以客户为中心”的经营理念灌输到每个员工的头脑中，落实到业务发展的各个领域。加强科技管理，推出了远程集中授权系统，增强了业务操作中防范和控制风险的能力。对全辖营业网点进行信息安全检查，对检查中发现的问题及时纠正解决。重点加强对全辖营业网点的安全常规检查，强化对全辖ATM自助设备的安全巡查和管理，推行了社会化押运工作，形成了人防、物防、技防三位一体的防范体系，安全风险防控能力明显提升。

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